全面深化改革　推动管理提升　创建世界一流航运科技企业案例

　　编者按：

　　近期，集团战略与企业管理本部全面梳理总结了集团对标管理提升优秀管理实践，归纳了所属企业在九大对标领域的先进案例，汇编完成了《全面深化改革　推动管理提升　创建世界一流航运科技企业案例集》。为营造比学赶超氛围，本报开设专栏宣传推广其中案例，供相关单位及读者学习参考。

　　中国远洋海运集团有限公司（以下简称中国远洋海运）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，以加快建设世界一流航运科技企业为引领，以提升发展质量为主线，扎实开展对标世界一流企业价值创造行动，取得积极成效。2024年1-10月，完成营业收入3866亿元，同比增长20.9%，实现利润总额749亿元，同比增长44.5%，在全球航运头部企业中保持领先。

　　一、聚焦对标提升，瞄准世界一流，强化价值创造执行力

　　精准对标世界一流、行业先进企业，聚焦“五个价值”，分业分类打造价值创造评价体系，持续推进效能提升。一是全面落实考核指标，有效牵引资源配置。全力应对航运市场快速回归常态，把全面贯彻落实“一利五率、一增一稳四提升”作为价值创造的基础工作，积极调整运力结构和航线布局，提升运输船舶效率，加快全链路建设，截至2024年10月底，净资产收益率高于央企平均值7个百分点，资产负债率低于央企平均值14.3个百分点，充分发挥了国资央企稳住经济大盘的“压舱石”作用。二是健全完善对标体系，搭建执行落实体系。深入研究世界一流企业的主要特征，紧密结合行业前沿发展态势，高标准对标马士基等行业头部企业，围绕效益效率、卓越运营、创新发展等3大维度，在确保可操作性的基础上，提炼了涵盖生产经营和发展愿景的11个核心对标指标。三是推动实施分板块对标，抓好重点任务落地。围绕价值创造关键环节，聚焦航运、港口、物流、装备制造等重点产业板块，“一企一策”指导各企业深入开展对标提升，将价值创造行动与各企业重点工作深度融合，对标提升成效与各企业综合考核评价刚性挂钩。

　　二、聚焦科技创新，发展战新产业，激发价值创造驱动力

　　积极响应行业绿色、低碳、智能发展新趋势，强化企业科技创新主体地位，大力发展战略性新兴产业、培育新质生产力，打造价值创造新引擎。一是加强科技顶层规划，统筹未来创新发展。有机融合集团科技创新工作本部、所属中远海运重工、上海船研所，构建“一部两司”科技制造事业群，成立“科技与数字化转型战略领导委员会”，靠前谋划布局“十五五”科技事业，围绕前瞻性关键核心技术，持续加大科技投入。截至2024年10月底，研发投入额同比增长34%，研发投入强度同比增长11%，在交通运输类企业中排名领先。 

　　二是聚力战新产业培育，推动绿色低碳转型。聚焦数字智能和绿色低碳两个赛道，投资运营南美首个智慧、绿色港口秘鲁钱凯码头，围绕全球数字化供应链、船用新能源产业链、绿色低碳智能船舶研制产业、智能航运产业链四大方向，加快推进战新产业发展。2024年前三季度，实现战新产业营收384.9亿元，营收占比同比增加3.1个百分点，有力保持战新产业营收绝对值和占比稳定增长。

　　三是加强科研平台建设，提升原创技术策源能力。获批国内唯一一家“水路交通控制全国重点实验室”，加快推进长兴岛航运技术与安全科研设施及基地建设。组建国际海事绿色低碳发展政策工作室、国际海事规则标准联合研究中心，共建国家工程研究中心，成立绿色数智供应链联合研究院和船海新能源及动力装备联合创新中心。2024年，2份国际海事组织提案已审议通过，为重吊船能效履约提供了全球通用解决方案，有效提升国际话语权。

　　三、聚焦深化改革，抓好内部治理，提升价值创造保障力

　　坚持党建领航发展，持续强化总部价值创造核心功能和带动作用，不断优化组织体系和管控模式，健全激励机制，为价值创造提供体系化保障。

　　一是全面加强党的领导，以高质量党建引领发展。深入落实“两个一以贯之”，推动符合条件的31家二级单位和116家三、四级单位实行董事长、党委书记“一肩挑”，不断完善中国特色现代企业制度。结合经营发展实际，3次修订党建工作责任制实施及考核评价办法，4次修订“三重一大”决策事项及权责清单，推动管党治党责任和治企兴企责任融合落实。构建境外党建组织体系、制度体系、责任体系“三大管理体系”，促进党建与生产经营深度融合发展。

　　二是全面加强董事会建设，以科学决策护航发展。制定董事会运作管理办法，不断拓宽外部董事来源渠道，通过内部转任、外部引进等方式，39家二级单位全部建立了外部董事占多数的规范董事会。按照“有收有放、结果运用、完善制度”原则，持续优化二级单位董事会授权清单，建立授权事项事前、事中、事后管控机制，确保董事会科学决策。2023年以来，精准授权二级单位董事会行权事项2212项、金额2012.6亿元。

　　三是全面加强市场化用工，以价值认同推动发展。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，100%覆盖所属615户子企业、经理层成员1445人。强化市场化薪酬分配机制，制定中长期激励指导意见，实现11家上市公司股权激励全覆盖。加强高水平科技领军人才和创新团队建设，聘请黄震院士、严新平院士担任首席科学家，2024年公开招聘数字化、科技创新、绿色低碳等重点领域专业人才92人，促进创新链、产业链、人才链的深度融合。

　　下一步，中国远洋海运将深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示批示，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，服务国家战略需求，持续深化价值创造行动，更加注重提升“五个价值”，全力建设世界一流航运科技企业，以高质量发展新成效为中国式现代化贡献航运力量。