全面深化改革 推动管理提升 创建世界一流航运科技企业案例
编者按：
于复杂形势中锚定高质量发展航向，于战略调整中优化布局、提升效能，于宣贯实践中凝聚全员力量……在“十四五”规划的关键实施阶段，中远海运特运以战略管理为引领，锚定目标、审时度势、凝聚共识，为打造全球领先的特种船公司、建设世界一流航运物流企业奠定了坚实基础。其战略管理的科学性与实效性，为正在转型升级的各家单位提供了有益经验。
“十四五”是国有航运企业加快转型升级的关键时期，在集团“十四五”发展规划指引下，中远海运特运强化组织领导，科学统筹推进，高质量完成“十四五”战略规划编制及中期调整工作，全方位深化战略宣贯，并积极推动战略落地执行和动态优化，战略管理工作取得了积极成效。
◆锚定目标，公司“十四五”前半程发展成效显著
“十四五”以来，中远海运特运锚定战略目标，强化战略执行，加快推进转型升级和世界一流企业建设，高质量发展成效显著。
从总体绩效维度看，“十四五”以来公司经营业绩呈现稳进提质的良好态势，收入规模、净利润、ROE、经营性现金流等多项财务指标实现历史性跨越。从安全支撑维度看，中远海运特运积极履行“大国船队”使命，持续彰显航运央企的价值成长和责任担当，2024年“一带一路”“保供稳链”“大宗战储”等相关货运量均创历年新高。从产业控制维度看，公司聚焦主责主业，以调结构、优布局为抓手，进一步拓展纸浆物流、工程项目物流、汽车物流三个关键产业链，积极构建“航运+港口+物流”的一体化服务生态，提升产业链节点控制力和产业生态主导力。从创新发展维度看，中远海运特运在经营创新和科技创新领域取得突破性进展，并培育形成独特发展优势，“十四五”以来，公司科研资金及投入强度逐年增长，科技自主创新能力逐步形成和加强，顺应新一轮科技革命趋势，数字智能和绿色低碳转型蹄疾步稳。从组织保障维度看，公司围绕改革重组、组织优化、人才建设等大力推动组织强基赋能，进一步激发高质量发展内生动力，圆满完成国企改革三年行动共80项任务，并启动新一轮改革深化提升行动。
◆审时度势，积极推进“十四五”战略中期调整优化
2023年是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，根据集团统一要求，中远海运特运启动“十四五”规划中期评估工作，在深入研判外部形势变化和审视自身优势不足的基础上，对公司原有战略顶层设计进行调整优化，将战略视角从供给导向向需求导向转变，从过去以船舶这一生产工具为中心，向以市场、客户、产业为中心转变，将战略布局从“双核双链（1.0版）”升级为“三核三链（2.0版）”。
到了2024年初，基于党中央赋予国资央企的新使命新任务和集团“十四五”战略中期调整的新要求，公司又对“十四五”战略内涵进行了丰富和充实，形成“三核三链（2.1版）”，更加突出“航运强国”的价值担当。
经调整后，在“十四五”后半程，中远海运特运将着力增强核心功能、提升核心竞争力，在关系国民经济命脉的重要行业和关系国家安全的关键领域，努力构建自主可控、安全高效的航运物流供应链服务体系。公司战略顶层思路和架构可以概括为：锚定打造全球领先的特种船公司，实现向“产业链经营者”和“整体解决方案提供者”转变的战略愿景，围绕“三核三链”战略布局，重点服务新能源产业、中国先进制造、战略性大宗商品三大核心业务主线，积极拓展纸浆物流、工程项目物流、汽车物流三个关键产业链，通过品牌建设、提升硬件、筑高技术、布局全球、升级服务五大举措，以及数字赋能、资产赋能、组织赋能三大支撑体系，不断做强做优做大世界一流特种船队，加快推动高质量发展并向航运物流“链长”企业转型升级。
◆凝聚共识，全面深化“十四五”战略中期调整宣贯
结合中远海运特运“十四五”战略中期调整成果，公司启动新一轮战略宣贯工作，采取现场宣讲、视频会议、编印资料、媒体宣传等丰富形式，强化组织力度、突出覆盖广度、注重学习深度，确保战略宣贯学深悟透、入脑入心，全面提升战略宣贯实效。通过一系列的战略宣传和贯彻活动，广大职工对公司战略方向、战略目标都有了更加深刻的理解和认同，进一步深化对企业的归属感、责任感和使命感，有助于加快推动公司转型升级和高质量发展。
◆经验启示
一是提高站位，积极遵循国家政策和集团方针指引。中远海运特运坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将深入贯彻党的二十大精神和国资央企新使命新定位作为“十四五”战略中期调整的根本遵循，全面落实集团战略方针指引和工作部署，确保公司“十四五”战略规划与国家、集团有效承接衔接，更好融入中心服务大局。
二是深研细谋，科学推进“十四五”战略中期调整。中远海运特运通过深入开展调查研究，摸清现状问题，并对“十四五”相关指标数据进行充分论证，适当调整发展目标和“三核三链”战略布局，进一步理清思路、明晰路径、细化举措，确保战略调整和规划编制科学务实。
三是管理提升，确保公司“十四五”战略高效落实。中远海运特运不断提升战略管理水平，通过科学编制、全面宣贯、责任压实、考核强化、动态优化等举措，构建起涵盖战略编制、执行、评估与调整全流程的闭环管理体系，形成高位统筹、上下联动、合力推进的良好机制。