学思践悟
党的二十届三中全会强调“健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度”，并作出了系统全面部署。中远海运集运武汉分部（以下简称武汉集运）积极探索适合自身党组织职能定位和作用发挥的方式方法，坚持把强化党建引领作为提升企业高质量发展的有效路径，探索实施“党建+”融合模式，以“党建+战略协同”“党建+市场营销”“党建+创新服务”“党建+多元发展”为抓手，深入推进党建工作与企业改革发展有机融合，为公司推动党中央、国家战略和集团、集运重大决策部署创造良好的内部环境和发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
“党建+”融合模式实施背景
在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，用一系列相互联系、相互贯通的重大理论创新和科学判断，深刻阐明了国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重大意义、前进方向和工作重点，为新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设提供了科学指南。在当前推进国有企业高质量发展的新阶段，加强国有企业党建工作，就是要处理好党建和业务的关系，党建与业务能否有效融合，是国有企业党委是否有效发挥领导作用的直接检验。
武汉集运作为中远海运集运在长江中上游地区的区域性公司，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持“两个一以贯之”，坚持“把党的领导融入公司治理、把党建工作载体融入业务需求”的工作理念，坚持党建领航、聚焦深度融合，持续丰富党建工作与中心工作的融合载体，积极探索“党建+”融合模式，构建党建引领各项工作的新机制，找准结合点和切入点精准发力，通过“项目制、清单化”管理（实施项目党建），强根铸魂抓党建，厚植优势谋发展，推动党建与主业“双促进”，着力将党建优势转化为发展优势、将党建成果转化为发展成果，汇聚高质量发展“新”动能，以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进，更好地履行国资国企的新责任、新使命。
“党建+”融合模式的主要做法
武汉集运党委深刻认识到，全面推进党建工作和改革发展深度融合、更好履行国有企业所承担的经济责任，必须把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。秉承“客户在哪里，业务就跟到哪里；业务到哪里，党组织就建在哪里、堡垒作用就发挥到哪里”理念。2024年，公司党委积极推进“党建+”融合模式，以“党建+”项目党建为载体，通过建强“党建引领链”、做实“融合发展链”，引导党员创先争优、攻坚克难，争当推动战略的砥柱、生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务客户的先锋。
（一）搭建“党建+战略协同”，彰显央企担当
习近平总书记指出，中央企业要坚持党的全面领导、深化国企改革、不断提升核心竞争力，增强核心功能，积极服务国家重大战略，切实发挥央企在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。武汉集运作为集团和中远海运集运在长江中上游的区域性公司，所辖长江中上游“四省一市”区域，正处于国家西部大开发和中部崛起两大战略腹地，是“一带一路”、长江经济带，以及西部陆海通道的交融点，必须肩负起“国之大者”使命担当，推动国家重大战略、集团和中远海运集运重要决策部署在长江中上游地区落实落地。近年来，武汉集运深学细悟笃行习近平总书记对本行业本企业重要指示批示和重要讲话精神，发挥集团“航运+港口+物流”三位一体综合优势和全球化服务优势，着力畅通道、建平台、亮品牌、优服务，深度融入中西部产业链供应链，全面打造适应内陆国际物流枢纽和口岸高地的物流链条，助力产业链供应链高效运转。
坚持港航协同，积极探索党建共建新途径。武汉集运党委自2021年牵头组织成立“江海互济”临时党支部以来，不断探索总结党建共建创新做法和实践路径，2023年升级打造项目党支部。2024年贯彻落实集团组建“党建联盟”，以党建引领促进业务跨领域协同工作要求，坚持“资源共享、优势互补、共同发展”的总体思路，联合厦门集运、厦门远海码头以及CSP武汉码头共同组织成立“智链江海”党建联盟，建强“党建链”，做实“融合链”，推动红色堡垒建在“链”上。着力找准切入点、着力打造共振点、着力攻坚重点难点，通过不断实践探索，拓展以党建链引领产业链、工作链、服务链。以“江海互济”项目党支部为抓手，把支部建在通道上，通过“项目制、清单化”管理，促进集团以武汉地区为代表的长江战略和以厦门地区为代表的丝路海运对接，在服务“一带一路”和长江经济带发展中彰显央企担当作为。2025年，厦赣鄂海铁通道建设新增17条（出口12条，进口5条），武汉集运经厦门口岸铁海联运箱量同比增长172.46%。“江海互济，港航共建”案例成功入选“（2023）全国企业党建创新优秀案例”，在集团范围内树立了基层党建创新品牌。
坚持数智赋能，协同共建增强核心功能。集团党组书记、董事长万敏在重庆召开的“推进落实中央巡视整改专题会暨西部陆海新通道和长江经济带建设现场推进会”上强调，要坚持“航运+港口+物流”一体化，进一步提高政治站位，深刻领会两条通道建设是集团重要政治任务和重大发展机遇的重要战略意义。武汉集运坚持党建领航，强化“航运+港口+物流”一体化运营，第一时间贯彻落实集团重庆会议精神，及时高效推动海控/集运、物流供应链数字化供应链建设协同在基层见行见效，相继与华南集运升级打造“西部陆海新通道”项目党支部，与物流供应链西南大区在重庆签署数字化供应链建设协同共建协议，旨在深入贯彻落实中央关于中部地区崛起、西部地区大开发的重要部署，进一步推动落实集团和中远海运集运关于加强西部陆海新通道建设、助力长江经济带高质量发展的相关工作要求。
武汉集运围绕团结村、江津、果园三个核心，编织起黄金水道与陆海新通道水铁海联运的立体交互网，打造、创新全链物流产品。以陆海新通道团结村班列、渝甬班列、渝穗班列进出口货源为抓手，在团结村中心站打造仓储、装拆箱基地，覆盖重庆主城及渝西北地区货源；以陆海新通道果园班列、长江黄金水道、果园港国际物流枢纽为依托，在果园港打造水、铁、公、海多式联运物流枢纽，助力新材料、新能源等货物出海，服务新质生产力，助推“通道带物流、物流带经贸、经贸带产业”高质量发展。充分发挥综合比较优势，成功打造的宜昌港-重庆港-钦州港江铁海联运路径，促使宜昌区域至东南亚区域化工类货源经西部陆海新通道快速流转，极大提升物流效能，形成南向物流洼地，助力宜昌企业东南亚流向货源快速出口，助力宜昌企业抢占国际市场先机，努力把宜昌打造成连接“一带一路”、东西贯通、南北相连的国际物流中转枢纽。
武汉集运以川渝协同构建核心竞争力，以多点开花打造新的增长点，成功将通道辐射范围延伸至中部地区，进一步提升了西部陆海新通道的服务优势。截至2025年5月，武汉集运所辖区域西部陆海新通道总数达24条，覆盖范围由川渝地区扩大至全区域四省一市共计12个城市的18个铁路站点。
（二）创建“党建+市场营销”，做大主营业务
武汉集运党委立足营销抓党建，抓好党建促营销，积极将党建工作体系与市场营销工作体系深度融合，强化党建引领，积极探索以客户为中心，以市场为导向的“党建+市场营销”融合新模式。通过与东风汽车、重庆复合、宜昌三宁等客户进行党建共建，累计立项21个，其中书记项目11个。项目党建通过制定“党建+”目标责任书，形成工作责任清单、任务清单，强化过程管控，将党组织共建活动作为加强客户联系、提升服务质量、推动项目落地的重要抓手和纽带，助力市场份额提升和生产经营创效。与重庆国际复材开展共建以来，以党建共建为载体，深化业务合作，组建党员突击队，围绕内外贸份额、服务创效提升等开展项目共建，出口合作箱量持续提升，关务、保险等两端创效水平创历史新高。在与三宁化工开展共建的基础上，推动项目党建再次扩容升级，联合泛亚航运与三宁化工围绕内贸箱量、端到端服务开展三方共建，组建“Local操作服务+干支运力保障”组合营销团队，充分发挥中远海运系统内单位“1+1>2”协同优势，通过支部牵头、干部领头、党员带头，重点攻坚化肥集装箱运输、码头服务拓展、端到端延伸业务和全链路业务开发等四个党建项目，端到端服务箱量同比增长20.3%。
（三）构建“党建+服务创新”，实现差异竞争
习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会上强调，因地制宜发展新质生产力，探索发展现代制造业和战略性新兴产业，布局建设未来产业，形成地区发展新动能。武汉集运党委坚持以党建为抓手，锚定集团“数字智能”新赛道，推动集团、集运数字化供应链发展战略在长江中上游地区落实落地。
数智赋能、因地制宜，点燃地区发展新动能。武汉集运将数字化供应链建设、服务质量提升等工作与“三会一课”充分结合，发挥“竹韵”论坛小讲堂作用，组织专题研讨、开展“供应链控制塔（SCCT）建设研讨”等主题党日活动，通过党员“亮身份、作承诺、当先锋”，灵活运用党员先锋岗、党员责任制、党员突击队等工作载体，引导激励党员干部以扛旗争先的奋斗姿态投身于大客户管家式服务、GSBN无纸化放货、TMS系统智能客服平台应用和数字化供应链转型发展。武汉集运在集运统一部署下，积极推进GSBN无纸化放货，外贸进口业务在九江港保持99.57%应用率，居集运系统内沿江港口前列。为将其安全、高效、透明的单证解决方案体验优势成功服务于广大西部陆海新通道客户，武汉集运“西部陆海新通道无水港进口GSBN无纸化放货”党建项目攻坚团队，在集运总部指导下，党员突击队赴重庆现场调试，通过模拟各种业务场景，进行了全场景的应用测试，成功完成了西部陆海新通道无水港首票进口GSBN无纸化放货业务。该产品的上线，有效减少了客户单证缮制及签章流程、节约了单证传递成本，切实提升了客户体验，并加速了货物交接流程，为客户节约了成本，无纸化放货占比达100%，进一步助力西部陆海新通道进口业务的发展。
全链服务、绿色低碳，助力乡村振兴。近年来，武汉集运积极贯彻落实集团乡村振兴工作部署，围绕绿色低碳发展战略布局，持续创新全链服务模式。公司牵头组织的陆海新通道武陵山秀山-钦州班列首发，破除了渝东南内陆山区联通世界的交通瓶颈。以前从秀山-钦州基本采用汽运，成本高、装运量低，如今开通班列，降低了成本，增大了出运量，拉近了该地区与国内外交流的时空距离，也标志着武汉集运构建的西部陆海贸易新通道网络进一步丰富和完善，通道建设对客户、货源的集聚效应也将进一步凸显，在为集装箱主业持续提升提供更多物流助力的同时，也为武陵山区积极融入国内国际双循环、乡村振兴提供新动能。
（四）组建“党建+多元发展”，提升创效能力
武汉集运党委充分发挥“集装箱主业+项目物流”双轮驱动优势，牢牢把握服务创效首要目标，抓住公司多元发展契机，深化“党建+创效”的发展理念，用好工作载体，延伸党建工作触角，不断改进创新党内活动的内容和方式，成立供应链项目创效攻坚突击队，种好多元创效“试验田”。供应链单元党支部聚焦“匠心护航”特色理念，C919项目党员突击队持续秉承创新精神和专业态度，定制机身个性化运输方案，进行详尽的运输线路勘测，一一化解沿途大量的立交桥、收费站、涵洞、户外广告牌等路障，用十年零失误的专业、专注服务，赢得客户高度认可，2024年再次成功续签100架机身运输合约。供应链项目突击队围绕水电、风电、光伏、新能源汽车等重点物流项目攻坚，组织党员业务骨干成立攻关组，针对项目可研、海外路勘、现场交付等“卡脖子”难题召开专题研讨推进会，注重凝聚党员力量，激发员工斗志，有效助推基层党建和多元业务发展融合。2025年，新增中标项目14个，有效实现武汉集运集装箱主业+项目物流“双轮驱动”战略落实落地。
“党建+”融合模式主要成效
武汉集运党委通过发挥“党建+”融合模式的优势作用，将党的建设与生产经营工作融合开展，坚持党建工作与生产经营工作同要求、同部署、同落实、同考核，为企业深化改革和长期发展打下坚实的政治基础，取得了较为明显的成效。
凝聚共识、共谋发展，提升了战斗堡垒作用。各级党组织围绕中心、服务大局，充分发挥党员先锋模范作用，广大党员冲锋在“数字智能”和“绿色低碳”两个赛道“第一线”。持续开展“党建+”项目党建，使之成为挖掘党建特色，培养和锻炼党员干部的重要平台，打造了一批政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、工作业绩优的攻坚队伍，提升支部战斗堡垒作用，推动公司高质量发展迈上新台阶。
深化融合、项目攻坚，构建了发展崭新格局。各级党组织坚持党建引领、坚持问题导向、坚持融合共进，强化多维模式、强化作用发挥、强化深度融合，开展重点任务、重大项目攻坚，解决痛点难点问题，强化价值创造，全面增强服务创效能力。2024年聚焦主业，深耕区域市场新赛点，始终保持长江中上游市场第一的领先位置；精准定位，找准市场变化新热点，外贸“新三样”货源实现同比增长；稳链强链，打造差异化竞争新焦点，以属地客户需求为驱动，以通道建设为支撑，持续打造具有武汉特色的公、铁、水全程运输服务产品网络。截至当前，西部陆海新通道路径达24条，销售箱量同比增长51.48%，Local箱量同比增长30.4%。
党建领航、突出特色，树立了项目党建品牌。各级党组织以项目党建为抓手，强化学习教育提升，建立项目党建“一簿二表”工作台账，将“三会一课”、主题党日活动与生产经营有机结合，进行党建、业务等主题交流，推动各方运营管理能力提升。通过“特色内涵优”“机制创建优”“显性成效优”和“媒介阵地优”，实现政治引领“有高度”、机制创新“有力度”、融合主业“有深度”、品牌示范“有温度”，以持续推动党建品牌“软实力”转化为提质增效的“核动力”。重庆公司“烈火红岩”特色党支部，严格按照“六个注重”和“三个一”标准，贯彻落实习近平总书记关于西部陆海新通道建设和新时代推动西部大开发重要指示批示精神，探索“1234”工作法，被集团授牌为党建示范点，在集团系统内树立了基层党建融合发展品牌。
“党建+”融合模式的经验启示
党建融合是建强基层党组织战斗堡垒的重要抓手，只有围绕生产经营抓党建，才能把党的优势转化为发展优势、把组织活力转化为发展活力。开展主题鲜明、形式新颖的党建活动，激发基层党组织活力和党员队伍战斗力，持续提振党员精气神，确保高效稳健推进项目党建落实落地，成为推动公司高质量发展的“助推器”。
（一）深化实践“党建+”，党建引领是核心
火车跑得快，全靠车头带。必须坚定树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，发挥“关键少数”引领作用，找好结合点、选好切入点，实现党建与业务工作的资源整合、力量结合、功能聚合、手段综合。党建工作的力量源泉来自基层一线，成效体现在长期的过程坚持。紧密结合生产经营、队伍建设等，在实施“党建+”系列活动中，把党建融入专业“做了什么、发挥了什么作用、存在什么不足、取得什么成效以及能否得到群众认可”等贯穿于全过程，推动党建与生产经营同向发力。
（二）深化实践“党建+”，创新载体是关键
创新是党建工作取得新突破的重要手段，是党建价值的最直接体现。在继承发扬好的传统做法的同时又要努力探索和运用新的党建载体和方法，不仅要讲究“党建+”融合模式内容的丰富性和系统性，更要注重其形式的变化性和创造性；在具体组织活动开展、项目攻坚过程中，既要采用大家喜闻乐见的传统形式，也要有所创新，有所借鉴，激发党员的积极性和参与热情，凝聚起投身公司高质量发展的奋进力量。
（三）深化实践“党建+”，务实举措是核心
党建工作不论采取什么样的形式和内容，关键要把落脚点放到体现成绩和效果上。要压实责任，强化“一岗双责”，明晰支部、书记、党员三维职责，通过责任认领、建立清单、项目管理等方式，推动一级抓一级、层层抓落实。把组织建设内嵌于生产经营各环节、全流程，发挥党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，推动党建与项目攻坚深度融合、良性互动。
下一步对策举措
（一）聚焦党建领航，围绕中心服务大局
把“增强党组织政治功能和组织功能”作为党建创新的立足点，结合国企党建工作在其中扮演什么角色、承担什么任务，作为党建创新的重要课题，将党建工作立足公司发展实际，服从服务于经营中心工作这一重大实际，准确谋篇布局、精准定向发力、充分融合发展，将党建工作做“活”、做“亮”、做“实”，实现以党建促发展、以业务强党建，为企业高质量发展提供政治保障。
（二）聚焦队伍建设，凸显人才培养成效
将“党建+”项目作为培养锻炼队伍的重要阵地，在项目攻坚中积极探索“将骨干培养成党员，将党员锻炼成骨干”双向培养互动机制。通过加强内外部的联建共建，围绕数字化供应链转型发展，全面开启人才培养、提质增效等方面合作，用好党建引领“指挥棒”，奏响人才强企“最强音”。
（三）聚焦品牌打造，持续彰显品牌效应
要广泛宣传发动，及时总结提炼工作中形成的特色做法、先进经验、典型事迹、积极成效，从而不断提升项目党建的吸引力、影响力，切实增强项目党建的针对性、实效性。要做好先进典型选树，对于形式创新、成效显著的“党建+”融合项目，积极向集团、集运层面推介特色做法，不断提升武汉集运“党建+”融合模式的品牌影响力。
以“党建+”探索党建融合创新实践是武汉集运党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想“国企篇章”的鲜活案例，是坚持融入生产经营不偏离的典型做法，更是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定不移践行国企改革深化提升行动、推进探索基层党组织将党建工作的政治优势、组织优势转化为竞争优势、制胜优势的生动实践，为推动公司高质量党建引领保障高质量发展探索了路子、创造了经验、提供了实践。武汉集运党委将进一步深化党建领航，以“党建+”项目党建为纽带，打牢“同心”地基，加大“共脑”力度，锚定“携手”目标，促进党建工作在“加”上下功夫、在“实上”见成效，筑牢高质量发展攻坚阵地，打造数字化供应链转型发展的核心竞争优势，为加快建设世界一流航运科技企业贡献武汉集运力量！
